“你單位部分問題整改措施以制定發布制度即視為整改完成，后續對制度執行情況跟蹤不到位；針對長期堅持措施沒有制定2025年整改工作目標，希望后續及時補足短板、完善夯實整改。”日前，駐中國東方電氣集團有限公司紀檢監察組會同集團黨組巡視辦，針對集團黨組2024年第一輪巡視的2家單位的集中整改期后整改推進情況，開展聯合評審和現場檢查。
駐東方電氣集團紀檢監察組以提升巡視整改監督質效為核心，不斷提高政治站位、夯實創新舉措，推動巡視整改工作取得積極成效。
強化政治引領抓整改。駐東方電氣集團紀檢監察組堅持將巡視整改監督工作視作嚴肅的政治任務，細化工作計劃、推動形成常態，對標對表中央巡視整改工作要求，一體推進中央巡視、集團黨組巡視反饋問題整改。同時，與開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育有機融合，以巡視整改監督為切入點，精準發現并糾正落實中央八項規定精神過程中存在的形式主義、官僚主義等問題，同步推動巡視整改重點任務落實落細和作風建設走深走實。
完善監督機制聚合力。駐東方電氣集團紀檢監察組有效運用集團公司黨風廉政建設和反腐敗工作協調小組機制，統籌各類監督形成合力。巡視反饋伊始，會同黨組巡視辦及時制發巡視整改工作提示，對巡視整改方案制定、專題民主生活會召開、集中整改進展情況報告進行要點提示，視情況開展面對面溝通交流、幫扶督導。集中整改期間，牽頭建立總部職能部門同商共審工作機制，將巡視發現的分項問題分送有關職能部門，對整改措施進行專業審核把關，對措施落實開展針對性日常監督檢查；“多方會審”巡視整改方案和集中整改進展情況報告，匯總形成書面審核意見進行反饋。集中整改期后，督促被巡視單位持續深化巡視整改，定期報送整改情況；建立整改評估機制，設計測評指標和開放性問題，開展整改滿意度測評，廣泛征集評價意見，全景掃描了解被巡視單位整改綜合情況及群眾認可度；會同黨組巡視辦不定期開展巡視整改“回頭看”，現場問詢整改成效、核驗整改支撐材料，檢查成果固化情況。
創新監督方式提質效。駐東方電氣集團紀檢監察組持續加強信息化建設，以科技賦能助力監督，聯合黨組巡視辦建立巡視整改監督系統平臺；集團所屬主要二級企業也已推廣建立各自巡察整改監督系統，以信息化促進整改監督工作常態化、高效化。駐東方電氣集團紀檢監察組牽頭建立集團公司紀檢監察系統智慧監督數據平臺，組織各二級單位紀委常態化開展含巡視巡察監督在內的各類監督，及時進行平臺登記，實現監督工作數據化和經驗做法共享互鑒。創新開展嵌入式監督，借助日常監督、專題調研、列席條線業務專題會等方式，深入了解整改工作進展情況，及時發現問題、糾正偏差。針對整改存在重大偏差，需實地核實整改證據，可能存在敷衍整改、虛假整改，整改過程中需監督部門現場指導等四類情況，駐東方電氣集團紀檢監察組與相關單位紀委進行兩級聯動，“四不兩直”、不定期開展現場靶向監督，有效提升監督質效。
壓實整改責任促落實。駐東方電氣集團紀檢監察組將壓實各方整改責任作為巡視整改監督的核心任務，通過明確責任分工、加強責任傳導、嚴格責任追究等方式，推動整改責任落實到位。對于監督過程中發現的整改進度滯后、整改質量不高、職能監督缺失等問題現象，及時通過工作提示、制發紀檢監察建議，以及協調小組會議通報和職能監督年度考評，督促所屬企業黨委履行主體責任、企業紀委專責監督、職能部門協同推進，推動整改走深走實。同時，駐東方電氣集團紀檢監察組堅持將巡視整改存在的問題作為對下級單位領導班子開展集體監督談話的重要素材，并選擇對部分巡視整改工作差距較大的單位黨委書記和紀委書記開展有針對性地約談提醒，增強談話的“麻辣度數”，督促“一把手”和領導班子切實擔起巡視整改主體責任。（駐中國東方電氣集團有限公司紀檢監察組|| 責任編輯 郭興）
